在商業高速發展的今天，企業間的競爭也日趨激烈，制造高質量低成本的產品是所有企業的追求。物資作為企業生產經營所需要的原材料，與企業發展息息相關，企業實行物資管理就是希望減少運營成本、提高物資使用率、節省資金投入、提高生產效益。建筑行業物資供應的質量直接關系建筑成本，是生產經營能否順利進行的關鍵。中國二十二冶廣東公司以提高管理水平、降低生產成本、提升企業效益為主線，實行精細化的物資管理，使管理提升和開源節流相結合，達到降本增效的目的。

　　廣東公司物資管理負責人表示，“物資管理，就是成本與效益的‘調節器’，尤其在施工企業，物資管理成為企業管控成本的一項重要手段，物資管理做得好，就能有效降低成本，企業盈利就多，反之亦然，花得多自然掙得少。廣東公司對于物資管理這一塊一直比較重視，不斷探索物資管理模式的創新，通過三價對比、限額領料、二次議價等方式使物資采購效益成果逐步顯現。”

　　抓好采購管理工作。充分發揮公司集采平臺規模采購優勢，采用年度、半年度框架標方式，深挖潛在利潤空間點，進一步提升采購效益；對標學習先進單位采購模式，項目共性材料總量一次集采，探索區域集中采購模式，進一步降低采購成本；主動研究市場價格波動趨勢，建立材料價格信息庫，在風險可控前提下，擇機實施鎖價機制，提高采購效益。

　　做好風險管控策劃。強化自檢自查，對物資采購、材料收發存、資料等管理過程進行梳理，有效識別風險源，采取有效措施規避風險事件發生，對合作經營項目物資風險檢查全覆蓋。

　　強化部門聯動管理。一方面，與財務部聯動，嚴控資金管理風險，按照“兩金”管控要求，將年度內實物存貨控制在合理范圍內；通過“四查一落實”原則，即“查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金”，平衡采購資金，提高資金使用效率。另一方面，與項目管理部、技術部、預算部聯動，做到“四嚴控”。嚴控材料計劃的準確性和及時性，做到“無計劃不采購、超計劃不采購”；嚴控材料損耗，新開項目力爭將鋼筋損耗率和混凝土損耗率控制在標準范圍內；嚴控機械臺班使用情況，杜絕未批先進、臺班計價方式使用機械；嚴控現場零星采購，杜絕未批先采、無序采購現象。

　　加強監督檢查。開展專項檢查，突出檢查重點，以查促改，明確系統管理提升方向，對所有項目檢查指導全覆蓋；定期開展現場檢查，以解決實際問題為出發點，為項目提供優質服務。

　　“廣東公司一直堅持效益與效率兩手抓、策劃與管理兩手抓、指導與服務兩手抓，持續優化采購工作質量，降本增效，提升物資管理水平。對于專項檢查過程中查出的問題，嚴肅督辦，落實整改。只有物資管理做好了，才能真正保證施工質量和企業效益有機統一，實現利益最大化。”物資管理負責人說。

　　優化物資管理，平衡企業成本與效益，才是當代企業制勝的法寶。中國二十二冶廣東公司創新管理模式，著重在精細化的管理與服務中謀求新發展，強基固本，以系統管理效能的提升帶動企業經營效益的增長。